Erfolgsfaktoren im Produkt- und Portfoliomanagement

Das Produkt- und Portfoliomanagement steht im Zuge zunehmender Dynamik auf global verteilten Absatzmärkten sowie technologischer Entwicklungen als Schnittstellenaufgabe zwischen Markt und Technik heute zahlreichen vertrieblichen wie technischen Problemstellungen und Lösungsansätzen gegenüber.

Die Complexity Management Academy und das Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen führten daher in Zusammenarbeit mit einem Industriekonsortium bestehend aus den Unternehmen Diehl Metering, Kion Group, Peri, Rittal, Schaeffler, Thyssen Krupp und Wago eine internationale Benchmarking-Studie zum Thema „Produkt- und Portfoliomanagement“ durch. 

Das Ziel der Studie bestand in der Identifizierung von Faktoren eines erfolgreichen und zukunftsfähigen Produkt- und Portfoliomanagements. Dazu wurde die Studie entlang der zentralen Tätigkeitsbereiche des Produkt- und Portfoliomanagements aufgebaut.

Auf Basis einer umfassenden Market Intelligence galt es, die relevanten Informationen zum Markt- und Wettbewerbsumfeld in Produktideen umzusetzen, welche im Rahmen von Produktentwicklungsprojekten in marktfähigen und portfoliogerechten Leistungsangeboten münden, die während des gesamten Lebenszyklus optimiert und aufeinander abgestimmt werden. Unterstützt wird das Produkt- und Portfoliomanagement heute und in Zukunft zunehmend durch IT-Tools, welche neben der organisatorischen Verankerung der Unternehmensfunktion als flankierende Themenbereiche behandelt wurden.

Die Benchmarking Studie wurde auf ca. 10 Monate ausgelegt und ist mit einer Screening Phase gestartet, welche das Ziel einer umfassenden Datenaufnahme im internationalen Umfeld auf Basis des Fragebogens verfolgte. Mit Hilfe unseres Expert*innennetzwerks aus Industrie und Wissenschaft wurden während der Auswertung die Rückläufer analysiert sowie erfolgversprechende Ansätze durch Fallstudien mit den entsprechenden Studienteilnehmer*innen vertiefend beleuchtet. In dieser Phase erhielten alle Studienteilnehmer*Innen eine individuelle Positionierung des eigenen Unternehmens im Vergleich zu den erfolgreichsten Teilnehmer*innen der Studie. Abschließend wurden fünf Successful Practice Unternehmen von dem Industriekonsortium sowie den jeweils weiteren Successful Practice Unternehmen unter dem Motto „Lernen von den Besten“ besucht.